江西金山公司召开三季度经济活动分析会

10月22日，江西金山公司召开三季度经济活动分析会，全面复盘前三季度生产经营情况，研判当前形势，部署四季度重点工作。公司总会计师殷松奎主持会议，党委书记、董事长张开平，党委副书记、董事、总经理袁振勇，党委委员、纪委书记吴涛出席会议。

张开平指出，一是深刻认识成本分析的重要意义，将成本分析作为优化经营决策、提升核心竞争力的重要抓手，通过精准分析发现问题、解决问题。二是推动管理模式向精细化转型，强化工作的计划性与前瞻性，特别是要深入调研公司资源状况，摸清“家底”，为资源高效利用与长远发展提供支撑。三是统筹谋划重点工作，结合当前全集团正开展的安全生产雷霆行动和“回眸‘十四五’、奋进‘十五五’”大学习大讨论，立足关键时间节点，始终将安全生产放在首位，以坚定的决心完成2025年生产经营任务，为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局奠定坚实基础。

会上，公司资产财务部、生产技术部、企业管理部、湾家坞矿、金山选厂负责人分别就前三季度主要生产经营指标完成情况、采掘计划执行情况、成本考核、成本管控专项提升及采购执行情况及主要生产单位成本管控情况作了专题汇报。

殷松奎对前三季度生产运行工作作了总结，肯定了成绩并指出不足，对四季度工作提出四项要求：一是坚守安全底线，整合资源推动稳产增产，力争多产超产。二是高质量完成2025年决算，精心编制2026年全面预算。三是深化全过程成本管控，做好数据收集，兑现年度考核工资，谋划明年管控方案。四是强化合规管理，提升全员合规意识。

袁振勇对本次会议的质量进行了肯定，并围绕六方面提出要求：一是持续增强成本管控意识，形成全员参与氛围。二是扩大管控成效，让实效更持久。三是提升管控质量，推动精细化管理。四是加强计划外工程监管，避免资源浪费。五是科学编制2026年预算，确保可执行。六是紧盯安全生产目标，坚决完成年度任务。